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Master en Administración con Énfasis en Finanzas de la Universidad Tecnológica de Costa Rica.
Profesional que se ha especializado en mejora y optimización en procesos, trabajando de la mano con equipos interdisciplinarios de alto nivel.
Con más de 14 años de trayectoria en puestos Gerenciales, en empresas financieras, retails y cooperativas y amplia experiencia en la implementación de centros de servicios compartidos.
Con sólidos conocimientos en compras estratégicas con ahorros en diferentes categorías de gastos, reingeniería de procesos, levantamiento de políticas y procedimientos, identificación de riesgos de proveedores, Indicadores claves de desempeño (KPIs) y Acuerdos a Nivel de Servicios (SLAs) en diferentes áreas, cambios en la estructura bancaria, diagramas de flujos, entre otros.
Ingeniera en Alimentos de la Universidad de Costa Rica.
Con amplia experiencia en Investigación y Desarrollo, Negociación con proveedores y Promotora de la Cultura de Innovación.
Sólida experiencia como Gestora de proyectos de innovación de mejora del portafolio para generar ahorros, solventar contingencias de desabasto, asegurar la continuidad del negocio y aplicación de evasión de sobrecostos en portafolio actual mediante reformulaciones. Generación, desarrollo e implementación de proyectos de Innovación.
Somos una compañía de servicios que utiliza la innovación para la generación de ahorro estratégico para todo tipo de industria.
Ser la empresa líder en servicios especializados de ahorros estratégicos.
El objetivo es comprar lo que el usuario pide, lo más rápido posible y dentro del presupuesto.
El objetivo es comprar lo que el negocio necesita para mejorar su operación, a un costo menor a la línea base.
El objetivo es comprar lo que el usuario pide, lo más rápido posible y dentro del presupuesto.
El objetivo es comprar lo que el negocio necesita para mejorar su operación, a un costo menor a la línea base.
Rara vez se cuestionan las especificaciones de lo que se pide
Se revisan todas las especificaciones técnicas y se define junto al área de requirente la combinación de productos y los niveles de calidad a comprar.
Pocas veces se hacen análisis de la cantidad demandada y la razón.
Se construye una línea base, y las compras se comparan con ella para medir exactamente cuánto y porqué se gasta.
Usualmente las decisiones de compra se hacen luego de conseguir 3 o 4 cotizaciones.
Se analiza el mercado completo y se precalifican proveedores con un criterio económico y técnico acordado con el área de negocios.
No se miden ahorros ni resultados.
Siempre se miden los ahorros y los resultados operativos alcanzados.
